在實(shí)施工序成本控制中應(yīng)該注意的幾項(xiàng)工作

        工序成本控制體現(xiàn)的是廣泛性和全院性的特點(diǎn)，在試試過程中要積極發(fā)動(dòng)群眾，能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與是成功的關(guān)鍵，重點(diǎn)需要做好以下幾項(xiàng)工作：

        要建立一套工序成本控制的信息系統(tǒng)：從責(zé)任部門內(nèi)部到企業(yè)管理層，要有一套科學(xué)的信息傳遞流程，工序成本控制是一種全新的辦法沒有資料積累，無經(jīng)驗(yàn)借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責(zé)任成本的運(yùn)行結(jié)果，通過分析整理，找出規(guī)律的東西，以制定科學(xué)合理的責(zé)任指標(biāo)體系。

       組織好業(yè)務(wù)培訓(xùn)：開展好培訓(xùn)工作，做好層層培訓(xùn)，使這幾項(xiàng)工作成為人人皆知的一種普及活動(dòng)，同時(shí)要組建好專職隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)。

       定額工時(shí)的全面整頓：工序成本控制工作是以產(chǎn)品定額工時(shí)為基礎(chǔ)，工時(shí)定額的準(zhǔn)確與否關(guān)系到成本發(fā)生的真實(shí)性和操作者收益的合理性，在整頓工時(shí)過程中，保證職工的收益不受影響，并隨著工時(shí)調(diào)整的日趨科學(xué)合理，職工的收益逐步有所提高，也使產(chǎn)品定額工時(shí)的管理進(jìn)入一種良性的循環(huán)過程。

      處理好兩個(gè)層面的利益關(guān)系：通過工序成本控制，企業(yè)整體效益得到提高，職工的個(gè)人收益也應(yīng)該增加，如果職工在這個(gè)活動(dòng)中沒有得到任何報(bào)酬，這項(xiàng)工作就難以開展所以，必須有一套激勵(lì)的辦法，以保證工作能順利實(shí)施，達(dá)到一種雙贏的結(jié)果。