CNC加工工序成本控制的整體思想

       1.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力：工序成本控制方法，就我們目前所處的行業(yè)的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創(chuàng)新，能激發(fā)各管理人員的創(chuàng)造欲望，推動事物不斷發(fā)展，在成本控制上，改變過去的思維方式，從事強調(diào)對事對指標(biāo)轉(zhuǎn)向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統(tǒng)管理方法，傳統(tǒng)管理方法在一定立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理產(chǎn)生了很多不適應(yīng)、不斷創(chuàng)新、不改革就不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，因此，管理創(chuàng)新就是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的改革，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，工序成本從管理的角度看也是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的一次調(diào)整，出發(fā)點是如果這些創(chuàng)新意識在成本管理的融合，也能最大限度的調(diào)動各級管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利于推動企業(yè)管理水平的提升。

        2.總結(jié)過去工作上發(fā)展：早在上世八十年代后期，在機(jī)械行業(yè)的部分企業(yè)就開始了目標(biāo)管理工作，十多年來在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經(jīng)驗，比較開展的成本管理，過去的目標(biāo)成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結(jié)過去得出這樣一個結(jié)論，過去開的成本管理，重點做了管事方面的工作，強調(diào)的是指標(biāo)如何下達(dá)，而忽略了責(zé)任者的責(zé)任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規(guī)范人的行為活動成本控制方法，整體工作思路是總結(jié)過去工作中的正反兩方面經(jīng)驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機(jī)遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控制成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現(xiàn)代化管理會計中責(zé)任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當(dāng)前的企業(yè)成本管理的發(fā)展。